为未来的工作做准备 

98858威尼斯70570在高风险环境中, 风险和机会以意想不到的方式交叉, 这是新的现实. Un cambio fundamental en los valores de las personas es respaldar un cambio estructural en el mercado laboral.

Quedan las tensiones en las cadenas de suministro y el conflicto geopolítico de los últimos dos años. 对不平等的担忧也是如此, el progreso lento en la justicia social y la agenda de descarbonización que actualmente está programada para una transición desordenada a cero emisiones netas. Los giros del mercado y las preocupaciones por la inflación también continúan a medida que las opiniones divergen sobre si se deben tomar medidas audaces y cómo mitigar el riesgo.

我们都从大流行中吸取了教训, cuyas huellas son evidentes en los planes de recuperación y resiliencia empresarial de los ejecutivos. 万一经济再次衰退, los ejecutivos de la alta gerencia planean realizar inversiones estratégicas en lugar de simplemente reducir los costos como lo hacían cuando la pandemia llegó por primera vez. El 2022年全球人才趋势研究 de Mercer revela una comparación interesante respecto de la última vez que los ejecutivos tuvieron que contemplar una inminente recesión:

• Menos ejecutivos planean aprovechar los modelos de dotación de personal variable (ha disminuido de 39% en 2019 a 29% en la actualidad).
• Menos ejecutivos planean reducir la cantidad de personal (ha disminuido de 30% a 26% en la actualidad).

Esto refleja una lección de la era de la pandemia: que las empresas pueden ser más ágiles en tiempos difíciles, reteniendo a las personas que conocen la cultura y que ya están comprometidas con el viaje; y además reconoce los desafíos únicos de un clima económico tenso combinado con un mercado laboral candente.

为未来的工作做准备, la mayoría de las organizaciones ya se han embarcado en sus viajes de transformación digital. Este viaje digital se aceleró exponencialmente a medida que la pandemia impulsó rápidamente los procesos en línea y en la nube. En respuesta, los empleadores líderes están agregando nuevas plataformas digitales para todo, desde conectarse y colaborar en el trabajo hasta acceder a beneficios y soluciones de salud digitales. 

期望很高. Las organizaciones deben ser estratégicas y tomar decisiones sostenibles y categorizadas al nivel del consumidor, 与您的业务和人员战略精确一致. Liderar con una propuesta de valor para empleados de avance digital no solo ayuda a las empresas a mantenerse ágiles, sino que también proporciona una experiencia general para los empleados de mejor calidad, 什么有助于吸引和留住人才. 虽然许多员工已经为数字技术做好了准备, 其他人将需要支持来适应这些新技术.

El impacto de la aceleración tecnológica en el futuro del trabajo ha sido profundo. Al mismo tiempo, hemos experimentado la democratización de las oportunidades laborales. 在快速变化的工作世界中导航, los legisladores, líderes, gerentes y trabajadores requieren de un “nuevo sistema operativo laboral” que desconecte las capacidades de los trabajadores y la fuerza laboral de los límites laborales tradicionales.

当被要求描述未来的工作时, 三分之一的员工表示，这关乎公平. Esperan que los empleadores pasen simplemente de ofrecer beneficios a ser socios activos en los resultados de salud y riqueza del personal, como garantizar el acceso a una atención médica de alta calidad (donde aún existen brechas en la actualidad, 特别是在新兴市场), tener una contingencia para aquellos en crisis financieras o ayudar a cerrar los déficits de pensión.

El enfoque en los resultados amplía el debate para incluir los determinantes sociales de la salud. Dichos factores no médicos a menudo dependen de las necesidades no satisfechas, los aspectos del entorno de vida y trabajo de una persona que causan estrés o mala salud, como deudas, 储蓄差异, acceso precario a la atención médica o cuidado limitado de niños o ancianos, 以及住房等基本需求, 食品和运输. Abordar todas las necesidades del personal es crucial para impulsar los resultados de salud en las diversas poblaciones que conforman la fuerza laboral, 这表明公司真的很关心.